為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化中層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)能力，瑞能股份正式啟動(dòng)“2017年度中層管理人員能力培育計(jì)劃研修班”。本次研修班旨在通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，助力中層管理者實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)骨干到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的蛻變，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

一、研修目標(biāo)：聚焦核心能力，賦能管理梯隊(duì)
本次研修班緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，聚焦中層管理人員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、跨部門溝通、創(chuàng)新思維及戰(zhàn)略解碼等方面的關(guān)鍵能力。課程設(shè)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合，力求使學(xué)員在管理理念、工具方法及實(shí)戰(zhàn)技能上獲得全面提升，從而更有效地驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，支撐公司整體戰(zhàn)略落地。

二、課程特色：體系化設(shè)計(jì)，實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向
1. 系統(tǒng)課程模塊：涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、高效團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、情境領(lǐng)導(dǎo)、問題分析與解決等多個(gè)核心模塊。
2. 實(shí)戰(zhàn)案例研討：結(jié)合瑞能股份及行業(yè)內(nèi)的真實(shí)管理案例進(jìn)行深度剖析與研討，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享與思維碰撞。
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目：學(xué)員將帶著實(shí)際工作中的管理課題參與培訓(xùn)，在導(dǎo)師指導(dǎo)下形成解決方案，實(shí)現(xiàn)“學(xué)以致用，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”。
4. 專家?guī)熧Y陣容：特邀業(yè)內(nèi)知名管理專家、資深企業(yè)教練及公司高層領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)袂授課，確保課程的前瞻性與實(shí)用性。

三、參與對(duì)象與預(yù)期收獲
本期研修班面向瑞能股份各部門關(guān)鍵崗位的中層管理人員。通過全程參與，學(xué)員將能夠：

• 系統(tǒng)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)體系，更新管理理念；
• 掌握實(shí)用的管理工具與方法，提升團(tuán)隊(duì)效能與業(yè)績(jī)；
• 拓展管理視野，增強(qiáng)在復(fù)雜環(huán)境下的決策與應(yīng)變能力；
• 構(gòu)建跨部門協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)組織內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新。

四、開課在即，邁向卓越
中層管理者是企業(yè)的“腰部力量”，承上啟下，責(zé)任重大。此次能力培育計(jì)劃不僅是個(gè)人成長(zhǎng)的寶貴機(jī)遇，更是公司加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵舉措。期待各位學(xué)員以空杯心態(tài)積極參與，深入思考，踴躍交流，將所學(xué)所思轉(zhuǎn)化為推動(dòng)部門與公司發(fā)展的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)力。

瑞能股份2017年度中層管理人員能力培育計(jì)劃研修班已準(zhǔn)備就緒，精彩課程即將開啟。讓我們共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為成就更加卓越的瑞能團(tuán)隊(duì)而努力！